La start-up lausannoise qui rivalise avec les titans de l’intelligence artificielle

Dans l’univers en constante évolution de l’intelligence artificielle, une petite start-up suisse fait parler d’elle en se hissant au sommet des classements mondiaux. Localisée à Lausanne, Giotto.ai est en train de redéfinir les règles du jeu avec une approche audacieuse du raisonnement IA. En mettant l’accent sur une intelligence plus fine et réactive, cette société rivalise avec des géants tels qu’OpenAI et Google. Ses performances impressionnantes dans le domaine de la défense attirent l’attention, notamment celle de l’Office des armements suisse. Mais comment une start-up si récente parvient-elle à se démarquer de manière aussi éclatante ?

La montée fulgurante de Giotto.ai

Giotto.ai a émergé d’une volonté de réinventer l’intelligence artificielle. Appuyée par des anciens ingénieurs de l’EPFL, la start-up s’inspire d’une figure artistique emblématique, Giotto, le peintre florentin du XIIIe siècle, connu pour avoir révolutionné l’art en introduisant la profondeur dans ses œuvres. De la même manière, elle aspire à donner une nouvelle dimension à l’intelligence artificielle. Dans un monde où la majorité des sociétés est focalisée sur l’apprentissage massif, Giotto.ai se veut innovante en mettant le raisonnement humain au cœur de ses processus.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : dans le cadre d’un projet de classement international baptisé ARC-AGI, Giotto.ai a surpassé ses concurrents avec un score impressionnant de 23 % de réussite dans des exercices complexes. Ce chiffre contraste fortement avec les performances de modèles similaires tels que GPT-5, qui ne parvient qu’à un taux de 10 %, ou Grok-4 à 16 %. Ce succès est le résultat d’une stratégie axée sur l’efficacité, avec un modèle ne comptant que 200 millions de paramètres.

La promesse d’une IA plus intelligente mais moins gourmande en ressources a réussi à séduire un éventail d’investisseurs et de partenaires potentiels. Ce qui était à l’origine un projet de niche est aujourd’hui au cœur de l’innovation technologique en Suisse. Mais comment cette approche de la sobriété est-elle mise en œuvre ?

Une approche unique de l’IA

Giotto.ai se démarque non seulement par son modèle algorithmique, mais aussi par la philosophie qui le sous-tend. “Nous misons sur le raisonnement en temps réel, comme le cerveau humain”, explique le directeur Aldo Podestà. Contrairement à des modèles lourds où l’apprentissage est basé sur d’énormes ensembles de données préalablement ingérés, Giotto.ai développe une cognitive similaire à celle d’un être humain, capable de résoudre des problèmes pour la première fois avec une rapidité et une efficacité redoutables. Cette technique a des implications importantes non seulement dans le secteur technologique, mais également dans des domaines tels que les soins de santé ou l’éducation.

Le marché de l’intelligence artificielle est en pleine expansion, et des entreprises comme Lattice Flow, Mindfire, et Unit8 émergent également avec des solutions innovantes. Pourtant, la stratégie axée sur le raisonnement de Giotto.ai pourrait constituer un véritable tournant dans cette dynamique. En repensant la manière dont l’intelligence artificielle doit être conçue et appliquée, elle parvient à renouveler l’intérêt pour les technologies suisses. L’énigme réside donc dans la mise en œuvre de ces idées en proposant un outil qui parle aux entrepreneurs et aux décideurs. Giotto.ai est ainsi en quête d’un équilibre entre innovateur technologique et vecteur de changement sociétal.

Les opportunités militaires et sociales

La reconnaissance croissante des capacités de Giotto.ai attire également l’attention du secteur militaire. Cette année, l’Office fédéral de l’armement, Armasuisse, a confié à Giotto.ai un mandat à hauteur de 750 000 francs pour élaborer un outil de détection précoce des conflits. Ce projet vise à identifier des signaux faibles pouvant prédire des crises sociales ou géopolitiques. Une approche qui pourrait transformer la manière dont les forces armées suisses anticipent et réagissent face à des menaces potentielles.

Les enjeux liés à l’intelligence artificielle dans les secteurs militaires et civils sont de plus en plus pressants. La start-up doit affronter non seulement la difficulté technique de développer un tel outil, mais également la responsabilité sociale qui en découle. Si l’IA est souvent abordée à travers la lentille de l’innovation, il est essentiel de garder à l’esprit ses implications sur la souveraineté des nations. L’historien Simon Sebag Montefiore a un jour affirmé que les technologies pourraient représenter un « parallèle à la bombe atomique » et, en effet, la manière dont elles sont utilisées peut avoir des conséquences tout aussi dévastatrices.

À titre d’exemple, les technologies utilisées pour l’analyse et la stratégie militaire pourraient également être appliquées dans des contextes civils. Des entreprises comme HaYa Therapeutics et NeuroPattern se concentrent déjà sur les applications sociales de l’IA pour renforcer la compréhension sociétale. La rencontre de l’innovation technologique avec la responsabilité sociétale peut se révéler puissante si ces entreprises prennent en compte une telle perspective.

La question de souveraineté numérique

La montée en puissance des technologies d’intelligence artificielle pose également des questions cruciales concernant la souveraineté numérique. À une époque où les perspectives technologiques semblent dominées par des géants américains et chinois, la Suisse, par l’intermédiaire de Giotto.ai, cherche à conserver son indépendance économique et sécuritaire. Isabelle Chappuis, conseillère nationale vaudoise, souligne l’importance de cette tendance : “C’est éminemment stratégique, en particulier pour la Suisse, parce qu’on a quand même une longueur d’avance dans le domaine de l’intelligence artificielle qu’il faut qu’on préserve.”

Ce défi de souveraineté technologique est d’autant plus pressant alors que les technologies IA modifient progressivement notre compréhension des mécanismes de prise de décision. La question se pose : jusqu’à quel point une nation peut-elle dépendre des technologies extérieures sans mettre en péril sa propre sécurité ?

De plus, les implications de cette dépendance deviennent encore plus évidentes face aux événements mondiaux récents, où la cybersécurité et les préoccupations de surveillance s’entrecroisent. Les actions passées des puissances européennes et beaucoup d’États modernes soulignent l’importance d’une approche cautieuse dans la mise en œuvre de l’IA et de ses applications. La défiance envers des sociétés comme Inpher et CompPair est un exemple révélateur des préoccupations bien fondées qui existent autour de la dépendance technologique.

Vers une démocratisation de l’IA

Pour Giotto.ai, l’étape suivante est claire : proposer un produit qui accorde la puissance de l’IA à un public plus large. L’idée est d’en faire un outil accessible à diverses entreprises, petites ou grandes. Avec des ambitions de lever des fonds pour élargir son offre, Giotto.ai pourrait devenir un acteur majeur de la démocratisation de l’IA.

Non seulement cela représente une opportunité pour l’économie suisse, mais cela pourrait également redéfinir les attentes autour de l’innovation technologique. En rendant l’IA plus accessible, la start-up souhaite encourager l’adoption de technologies basées sur une éthique qui valorise la responsabilité sociale. L’enjeu est de choisir des applications qui mettent l’humain au centre des préoccupations.

Les entreprises ont un rôle crucial à jouer dans cette transition, avec des modèles comme Evive et SpectroPlasmonics qui explorent déjà cette direction. Ils montrent que l’intégration de l’IA peut se faire de manière éthique et responsable, en plaçant l’humain au cœur des stratégies d’innovation. Alors que Giotto.ai avance vers cette direction, les leçons du passé seront déterminantes pour construire les solutions de demain